五湖连珠休闲度假山庄项目建议书
STONE FOREST

一、项目建设的依据和必要性
（一）项目建设依据
1.《旅游规划通则》GB/T，1971-2003.
2.《风景名胜区条例》国务院，2006年.
3.《风景名胜区规划规范》GB 50298—1999.
4.《风景名胜区建设管理规定》建设部，1993年.
5.《云南省旅游发展总体规划》云南省旅游局，2001年.
6.《云南省旅游产业发展和改革规划纲要》，（云政办发[2009]119号）.
7.《云南省风景名胜区管理条例》云南省人民政府，1996年.
8.《昆明市旅游发展规划》昆明市旅游局，2002年.
9.《中共昆明市委、昆明市人民政府 关于贯彻<云南省旅游产业发展和改革规划纲要（2008-2015）的实施意见>》，2009年.
10.《石林风景名胜区总体规划（修编）》石林风景名胜区管理局，2003.
11.《石林世界地质公园总体规划》石林风景名胜区管理局，2003.
12.《石林彝族自治县国民经济和社会发展第十一个五年计划纲要》石林彝族自治县人民政府，2006年.
13.《中共石林彝族自治县委、石林彝族自治县人民政府关于“543”倍增计划的实施意见》，石发[2008]33号.
14.石林县“十二五”旅游规划
（二）项目建设必要性
1.项目在石林县的作用和地位
石林县委、政府积极响应省委、省政府提出的旅游二次创业口号，推出一系列优惠政策支持旅游业发展。五湖连珠休闲度假山庄，依托石林旅游大环境，以休闲会所及度假村为主体，并以其无以复加的低密度会员专属领地设计，作为长湖景区唯一的私家社区，将率先开启这种顶级私人会所新时代是石林旅游多元化发展的重点招商引资项目之一。
五湖连珠休闲度假山庄的开发建设将成为长湖景区休闲度假的有力补充，顶级私人会所为石林县开启新时代做了铺垫。对增强石林旅游吸引力，延伸石林旅游产业链，推动旅游转型将起到积极的推进作用。
五湖连珠休闲颐养会所及度假村，目标是定制国际时尚生活，为会员打造顶级社圈，在高端人群消费中深受青睐。
二、市场分析及预测
云南是旅游强省，全省旅游二次创业发展方兴未艾，石林县坚持旅游立县的发展思路，提出了“创建世界一流景区，打造国际旅游胜地”的旅游国际化发展战略，以把石林建设成休闲、度假、康体、娱乐复合型旅游目的地为目标，五湖连珠休闲度假山庄项目符合石林县产业发展方向，将得到地方政府的大力支持。投资可享受《石林彝族自治县鼓励投资优惠政策》的有关规定。
石林接待游客人数较多，开发休闲会所及度假村高端会所和建设高档配套设施有利于推动区内旅游发展和旅游转型。使游客在旅游观光的同时也能享受高端生活，配合相应的旅游品牌营销策略，吸引游客眼球，发展前景较好。
三、项目优劣势分析
（一）项目优势分析
1、五湖连珠休闲会所及度假村，以石林旅游大环境为依托，利用自然资源打造顶级私人会所，石林县风光绮丽，私人会所密度低，由于区内没有类似的项目，区位上占据优势。
2、目前大部分人开始追求休闲旅游，旅游更是为了休闲和放松，所以休闲场所越来越受青睐。五湖连珠休闲会所及度假村结合地理条件开发会所及度假村。加以营销力度和适当的营销策略，提高五湖连珠休闲颐养会所及度假村的品牌认知度，吸引更多会员在到石林旅游的同时，享受轻松的旅游。
3、符合石林旅游转型产业政策导向。石林旅游正在从单一观光型旅游向康体、休闲、度假、娱乐综合型旅游转变，五湖连珠整体开发，对增强石林旅游吸引力，延伸石林旅游产业链，推动旅游转型将起到积极的推进作用，将得到省、市、县有关部门的大力支持。
（二）项目劣势分析
1、作为石林县开启休闲会所及度假村新篇章的五湖连珠休闲会所及度假村项目投资与风险成正比，经验、市场占有率、会员喜爱与否都会成为项目健康发展必须考虑的因素。营销策略及市场调查都是必不可少的。
解决方法：利用自然风光，项目优势作为吸引眼球的亮点，着力提高认知度和消费者偏爱，满足顾客需要，避免开发风险。
2、以长湖旅游风景区资源为依托，前期在一定程度上必然会受长湖景区服务设施的制约，形成竞争压力。
解决方法：规划设计时可形成差异性，在依托景区环境的同时提供长湖景区本身无法满足的高端个性消费。