石林管理局以深入开展创先争优活动为动力，强化八个抓手，力保完成各项重点工作和各项目标任务。
一．抓招商引资。一是紧盯招商引资目标，重点协调做好苏宁、张江、高盛大项目的规划编制和资金到位工作。二是加强项目服务协调和跟踪督促，将项目规划、资金到位计划、项目开工和工程进度推进责任到人，排列进度表跟踪办，按期召开协调例会，解决项目进展中的困难问题，确保已开工项目按计划推进，确保已落户未开工项目按时开工、提早开工，确保生态体育运动场运行，狂欢之都餐饮购物中心、云林五星级商务酒店以及散客中心、新游客接待中心停车场投入使用，确保苏宁石林旅游项目、上海张江旅游项目三季度动工建设，石林喀斯特地质科研博物馆本月进场施工，今年完成主体工程，确保完成今年招商引资任务。三是加强有意向性项目推介、商谈，重点围绕长湖景区开发，有针对性开展新项目招商引资，促进新项目、大项目、好项目落户石林，为明年招商引资夯实基础。
二.抓宣传营销。一是加强与昆明120家签订旅游合作营销协议的旅行社合作、沟通，及时掌握旅游市场动态，及时做出营销重点调整。二是加强与云南省16家重点旅行社合作，制定云南人游石林（含大小石林、乃古石林、长湖、大叠水）营销政策，确保9月签订协议并实施。实施云南省16家重点旅行社大客户营销激励政策，确定组团旅游增量，给予新的激励政策，进一步提高组团社组团积极性。三是加大云南精品景区联盟在主要客源地市场的宣传，加大华东、华中国内散客市场的网络营销，增加石林旅游客源量，增加旅游直接收入，努力扭转旅游接待不利局面，努力完成旅游接待各项经济指标任务。
三.抓老景区改造。完成中国彝族第一村建设和五棵树村整体搬迁，实施五棵树村旧址生态恢复；解决石林管理局新职工宿舍历史遗留问题，完成世界自然自然遗产管理用房建设规划设计，完善石林工商分局、石林宾馆拆迁搬迁协议，加快精舍酒店二期建设项目结算，按方案实施旅游服务公司改制和员工安置，推进核心景区有碍遗产保护和观瞻的建构筑物拆拆除和生态恢复，提升老景区观光质量。
四.抓以旅哺农。严格执行县委、政府以旅哺农、以农促旅的工作措施，完成以旅哺农规划和实施方案审批并全面开展工作，确保今年计划资金到项目并发挥效益。建立保护区农民优先用工、旅游经营项目扶持等惠农长效机制，完成乡村旅游发展总体规划评审，规范乡村旅游标志体系建设。
五.抓管理体制理顺。按县机构改革方案，确保9月底前完成机构改革各项工作，并以此为契机，按批准的局机机关理顺管理体制改革方案制定详细的工作方案，合并履职重复的部门，建立岗位履职、效能分配制度，提高员工工作积极性。加快石林旅游集团公司法人治理结构完善，整合政府性投资资源和产权归并，按现代企业制度科学管理，将企业建成面向市场企业化运营的实体企业，搭建投融资平台，发挥投资效益。
六.抓景区管理。严格落实“三标一体”的管理体系，完成内部审核末次会议整改工作要求，确保通过监督审核。完善景区导游讲解员制管理长效机制，提升为游客服务的质量和水平。加强景区资源保护，完成保护区数据库建设，完成世界自然遗产核心区退耕还林地生态恢复规划评审和石林景区总体规划修编，确保景区资源不受破坏。加强景区社会治安排查，加强景区旅游市场秩序整治，打击一切扰乱旅游市场的行为，强化游客申投诉处理，确保景区旅游市场有序。
七.抓任务完成。全面落实石办发（2010）1号文件要求，完成县分解到石林管理局的各工作目标任务，落实石管发（2010）4号文件要求，确保各处室工作任务的圆满完成。
八.抓作风建设。一是认真组织实施“争先创优”和“效能石林”建设活动，进一步改进机关作风，提高工作效能。二是加强责任落实。严格一级对一级负责的落实机制和层层抓落实的工作机制。三是加强督查督办。加强机关劳动纪律督查，把作风督查融入到重点工作督查中，每月开展一次作风明查暗访，每月形成一期督查简报,对作风不实，造成工作失误的实施问责处理。